中國(guó)汽車(chē)工業(yè)進(jìn)出口有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)

 2017年6月29日下午，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)進(jìn)出口有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在北京召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工近90人參加了會(huì)議。

 本次大會(huì)是內(nèi)部控制體系建設(shè)宣貫、培訓(xùn)會(huì)，也是一次啟動(dòng)會(huì)和動(dòng)員會(huì)。公司年初制定了“轉(zhuǎn)變觀念、提升管理、強(qiáng)化管控”的管理思路，而將此管理思路付諸實(shí)踐的重中之重就是內(nèi)控體系建設(shè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次會(huì)議，有些領(lǐng)導(dǎo)為出席會(huì)議推遲了手邊的工作。

 大會(huì)首先由公司總經(jīng)理高琦做了內(nèi)控體系建設(shè)工作動(dòng)員講話。高總介紹了公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的背景，并用淺顯易懂的語(yǔ)言為我們揭示了員工與公司的命運(yùn)關(guān)系，以及內(nèi)部控制對(duì)公司發(fā)展的重要性。高總的講話也促使我們?cè)陉P(guān)心公司發(fā)展的同時(shí)，更多了一份對(duì)公司生死安危的憂患意識(shí)。

 會(huì)議邀請(qǐng)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人楊佳川女士做關(guān)于《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以內(nèi)部控制整體框架的五個(gè)要素為切入點(diǎn)，結(jié)合大量詳實(shí)的案例為我們揭示了內(nèi)控體系通常的問(wèn)題所在和解決策略。她的講解啟發(fā)了我們內(nèi)控體系建設(shè)的工作思路，對(duì)下一步的內(nèi)控建設(shè)實(shí)施有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)培訓(xùn)普遍反響熱烈。

 在本次會(huì)議上，國(guó)機(jī)汽車(chē)審計(jì)法務(wù)部副部長(zhǎng)中汽進(jìn)出口公司紀(jì)委委員王萍傳達(dá)了審計(jì)紀(jì)檢工作會(huì)議三個(gè)報(bào)告的主要內(nèi)容。三個(gè)報(bào)告既具有一定的政治高度，又具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義，引起大家思想上的廣泛共鳴，對(duì)大家的內(nèi)心產(chǎn)生了很大觸動(dòng)。

 公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許全有做了內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)總結(jié)講話。許總從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，查找問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化執(zhí)行、扎實(shí)落地、跟蹤檢查等方面進(jìn)行了深入淺出的闡述。許總的講話使我們認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)控制度的重要性。他還在講話中有針對(duì)性地提出了內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)：“安全第一，效益為重”，逐步在公司系統(tǒng)建立起科學(xué)健全的內(nèi)部控制體系，逐步形成不斷自我完善，持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制長(zhǎng)效機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。此外，許總還結(jié)合內(nèi)部審計(jì)及紀(jì)檢會(huì)議的精神，就廉政方面提出了要求。